發(fā)布時間:2021/8/30 14:01:11
近日,有網(wǎng)友在微博爆料,有騙子冒充儀器公司的維修人員以檢修的名義在實驗室行騙,已經(jīng)有多個實驗室中招。
圖片來源:微博截圖
套路并不復(fù)雜,騙子行騙的手段主要有3種:
1.謊稱自己是進口設(shè)備的廠家工程師,以保養(yǎng)為名故意弄壞儀器,再配合相應(yīng)話術(shù)收取維修費用;
2.將名片貼在機器上,讓實驗室人員誤以為他是廠家工程師,實驗室人員未經(jīng)核實誤聯(lián)系騙子,就在上門維修時小病大修;
3.趁老師們不注意,私拆設(shè)備貴重配件。
圖片來源:博士圈微博
根據(jù)該網(wǎng)友的爆料,這名騙子系慣犯,已經(jīng)故意搞壞了好幾個實驗室的PCR儀,但惡心的是,因為缺乏證據(jù),該爆料者報警后并未解決問題,騙子被短暫拘留后放出,還換了個科研單位繼續(xù)行騙。
圖片來源:博士圈微博
雖然這起事件中受害的是科研機構(gòu)的實驗室,臨床實驗室同樣需要引以為戒。
一方面臨床實驗室里面有著大量的儀器設(shè)備,廠家來源五花八門。廠家的工程師也是經(jīng)常會上門服務(wù),對于不熟悉的工程師,普通的工作人員并不一定能分辨真假。
另外如果騙子對實驗室情況比較了解,挑上午檢驗科最忙的時候上門,檢驗工作者更沒有精力去核實。
而且就安保措施而言,科研機構(gòu)的實驗室并不比普通檢驗科差,門禁指紋這些一般都有,但還是會被騙子混進去,正應(yīng)了那句老話:“只有千日做賊沒有千日防賊”。提高警惕,實驗室制定相應(yīng)的流程制度才是防范類似事件發(fā)生的根本所在。
當(dāng)然,對于這種行騙方式,只要注意防范,上當(dāng)?shù)母怕什⒉桓?,對于臨床實驗室而言,假工程師的危害遠(yuǎn)比不上假試劑。
比防假工程師更重要的是防假試劑
2000年,北京某二甲醫(yī)院被曝出用假試劑為患者做檢查。該醫(yī)院檢驗科使用醫(yī)藥代表提供的沒有生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號,只有生產(chǎn)日期和有效期的“三無試劑”長達一年之久。后經(jīng)過北京市藥監(jiān)局的執(zhí)法人員突擊檢查,在該院的檢驗科里,查抄到8種40多件可疑試劑,其中4種試劑為“三無”試劑。
2020年,澎湃新聞曝出網(wǎng)售“新冠病毒檢測試劑”真假調(diào)查;以“新冠病毒、檢測”為關(guān)鍵詞,有人在個別電商平臺和微信朋友圈叫賣“新冠病毒檢測試劑”。
該賣家稱,這是一套“資質(zhì)最全的試劑盒”,一盒50套,每套35元,國內(nèi)20盒起訂,國外200盒起訂。
中山大學(xué)達安基因股份有限公司的子公司,廣州市達瑞生物技術(shù)股份有限公司還曾經(jīng)專門“辟謠”:“達瑞生物”從未授權(quán)給任何個人和公司對“新型冠狀病毒(2019-nCOV)抗體檢測試劑盒”系列產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行銷售。
這些所謂“新型冠狀病毒檢測試劑盒”,不僅賣家的代理身份存疑,而且該產(chǎn)品沒有經(jīng)過藥監(jiān)部門的注冊審批,涉嫌造假售假!類似這樣的案例還有很多,作為實驗室一定要注意,要從正規(guī)渠道采購儀器或試劑,畢竟檢驗質(zhì)量的基礎(chǔ)建立在正規(guī)靠譜的儀器和試劑上。
檢驗科實際暴雷最多的是過期試劑
如果說檢驗科購買或使用假試劑在醫(yī)院管理制度愈發(fā)完善的今天已經(jīng)極其罕見,那么檢驗科因為各種原因使用過期試劑被查被處罰的事情則是層出不窮。
2021年7月,山西省運城市婦幼保健院因使用檢測試劑等多種過期器械被罰13萬。 2021年6月,青島城陽瑪麗醫(yī)院被發(fā)現(xiàn)冷藏的2種檢驗試劑已過有效期,被沒收已過期試劑并處30000元罰款。 2021年5月,泰安永福醫(yī)院因使用超過有效期的尿酸檢測試劑、胃幽門螺旋桿菌1gG抗體醫(yī)療器械被行政處罰。 2019年5月,開江縣某醫(yī)院檢驗科因冷藏柜內(nèi)以及檢驗科生化分析儀上正在使用試劑盒均已超過保質(zhì)期,被處沒收過期醫(yī)療器械并處罰款3萬余元。
以上檢驗科因使用過期檢測試劑頻頻暴雷與醫(yī)院監(jiān)管不嚴(yán),檢驗科試劑管理制度不明確、存在管理漏洞,工作人員疏忽大意等原因脫不開關(guān)系。
檢驗科管理者以及工作人員都應(yīng)高度重視相關(guān)問題,科室通過完善和規(guī)范試劑管理制度,采用試劑管理系統(tǒng)實現(xiàn)試劑的科學(xué)化、信息化管理等措施保證了試劑質(zhì)量,既節(jié)約了檢驗成本,又在很大程度上避免了浪費,提高了試劑管理工作效率。